PMO+IA | Cuando un Project Manager ya no es suficiente: cómo debe evolucionar la dirección de proyectos
Los proyectos industriales son cada vez más grandes, complejos y exigentes. En este artículo analizamos por qué la dirección del proyecto también debe escalar, cómo una PMO específica y el rol de Project Coordinator pueden reforzar el control y la coordinación, y cómo los agentes de IA abren nuevas posibilidades para construir estructuras de dirección más flexibles y eficientes.
